Ｍ＆Ａは企業の売買ですが、中小企業のＭ＆Ａの多くは「後継者不在」や「将来の先行き不安」という理由で、第３者（社）に自社の経営を委ねる事業継続の一手法です。

廃業予備軍の中小企業は１２７万社と報じられ多くのマスコミが「大廃業時代の到来」などと恐ろしい言葉を使用し、高齢となった中小企業経営者の廃業に対し警鐘をならしています。

私は第３者への事業承継（Ｍ＆Ａ）という分野で自らの体験を基に支援体制を切り開いてきたと自負していますが、間もなく古希を迎えようとしており、年齢的な理由からも第一線を退いています。現在はビジネス目的ではなく、西高東低的な感じのあるＭ＆Ａ着手に対し、後継者不在企業を救済する東北のＭ＆Ａ普及に尽力しています。

中小企業の事業承継は、身内、社員、Ｍ＆Ａの３通りです。後継者不在の中小企業が多いため、Ｍ＆Ａという第３者への承継が脚光を浴びています。私は父親の創業した会社を承継し、その後創業者存命中に第３者へ売却、そして売却益で現在の株式会社メルサを第２創業し現在に至っています。

自らの体験をもとに過去に4冊の拙著を上梓し全国で講演の機会をいただき、第3者承継の普及に取組んできました。売却当時は「私が会社を売った理由」のタイトルで当時馴染みのなかった中小企業売却実戦論を上梓し、３年前には「Ｍ＆Ａで明るい老後を迎えた経営者人生」のタイトルで経営者の売却後の人生設計についてもアドバイスしています。
https://kahoku.news/articles/20191027kho000000058000c.html

私は２０年前に中小企業Ｍ＆Ａを実践し，古希を迎えようとする現在まで様々な経験知がありますので、私の経験知を踏まえた独自の事業承継の在り方をさらに摸索し、私のアドバイスを必要とする後継者不在の中小企業経営者に対し、体力と気力が続く限り、「語り部Ｍ＆Ａ」を通し、中小企業Ｍ＆Ａのリアルを伝える活動に取り組んでいます。