その2からの続きです。 それでは「終った経営者」にならず、生涯現役を続けるにはどうすればいいのでしょうか。Ｍ＆Ａで売却を成功させた後、元経営者の皆さんはどのような人生を送りたいのでしょうか。そのためにはどのようにすればよいのでしょう。 私はＰＤＣＡを推奨したいと思います。売却後の人生を謳歌するためのＰＤＣＡ応用です。 ＰＤＣＡは、「Ｐｌａｎ計画」「Ｄｏ実行」「Ｃｈｅｃｋ評価」「Ａｃｔｉｏｎ改善」…

終わった経営者その１からの続きです。 経営者の皆さんは手帳をお持ちのはずです。きっとその手帳には、先々のスケジュールがビッシリと記入されているでしょう。しかしながら、一度、そのスケジュールを見つめ直してほしいのです。その大半が自のビジネスを介したスケジュールではないでしょうか。 仕事のスケジュールを除いたならば、「真っ白」となる経営者も存在するのではないでしょうか。現経営者の皆さんは、業界の会合…

数年前上映され話題となった映画作品のひとつに「終わった人」があります。定年を迎えた男のまだまだ終われない人生の奮闘記です。舘ひろしさんと黒木瞳さんの主演で映画化したハートフルコメディです。大手銀行の出世コースから子会社に出向し、そのまま定年を迎えた舘ひろしさん演じる田代壮介。世間からは「終わった人」と思われ、仕事一筋の人生を歩んできた壮介は途方に暮れます。一方の主役黒木瞳さん演じる、美容師の妻・…

私は現在宮城県仙台市に移住していますが、２００２年２月まで、人口約９万人の城下町山形県米沢市で、親子２代に渡り同族の中小企業を経営していました。経営者とはいっても父親が創業者であるため、私は世襲で社長を承継した、いわゆる二代目経営者でした。その弱小中小企業の経営者であった私は、Ｍ＆Ａという手法で第３者に自社の経営を任せ、私は別会社を創業したのです。４９才の時でした。 　現況は、Ｍ＆Ａで明るい老後…

生物はたえず発育し、変化していきます。誕生し、生育し、老後を迎え、そして人生の最後を迎える、それが人間の生々流転です。 このことはひとり人間のみならず、企業もまた生き物であり、同じように生々流転をしています。企業もまた、誕生し、発展し、成熟し、衰退していくわけです。しかし、人間は死と言う最後を迎える宿命を負っているため、生々流転を繰り返すというわけにはいきませんが、企業の場合には生々流転のパター…

多くのシニアが定年後の生き方探し求めています。定年難民という言葉が一人歩きしているようです。定年後、目的もなく生き方を見失った人を指し、社会問題となりつつあるようです。サラリーマンに限らず経営者も難民となることがあります。自分の会社を退職した経営者が生きがいを失なってしまうのです。 中小企業の事業引継ぎのひとつにＭ＆Ａ（エム・アンド・エー）があります。自分の会社を第３者に売却し引き継いでもらい、…

Ｍ＆Ａは企業の売買ですが、中小企業のＭ＆Ａの多くは「後継者不在」や「将来の先行き不安」という理由で、第３者（社）に自社の経営を委ねる事業継続の一手法です。 廃業予備軍の中小企業は１２７万社と報じられ多くのマスコミが「大廃業時代の到来」などと恐ろしい言葉を使用し、高齢となった中小企業経営者の廃業に対し警鐘をならしています。 私は第３者への事業承継（Ｍ＆Ａ）という分野で自らの体験を基に支援体制を切り…

「人生１００年時代のＭ＆Ａ物語」のタイトルで私自身の自社売却を振り返り、売却者目線で中小企業のＭ＆Ａを経験値でお届けします。 私のコラムはＭ＆Ａのスキルを教示するものではありません。後継者でありながら４９才で父創業の会社を売却しました。明るい老後を迎えている６９才迄の現在に至るまでを振り返ります。Ｍ＆Ａ決断の背景から、Ｍ＆Ａ実践の足跡、そして、明るい老後を迎える秘訣を発信します。Ｍ＆Ａで明るい老…

その１から続きます すべてが猛スピードで激変している経営環境下で迎える衰退期は、会社にとって致命傷になります。私の会社には、衰退期に至ってからの再生のための事業の柱を構築する余裕はないものと判断し、私は現状のままでの会社の再生を断念しました。この時点での財務状況は、確かに実質無借金で、内部留保資金(現預金)も満足な状態でした。しかしながら、急激な減収減益の兆しが見え隠れし、さらには社員給与などさ…